廈門網(wǎng)  www.xmnn.cn  日期:2012-01-04   

 　  優(yōu)秀建設(shè)者名片　  ●何福龍　  廈門國貿(mào)控股有限公司董事長、黨委書記

 2000年，何福龍出任廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司董事長兼黨委書記。從2000年至2011年，他將“廈門國貿(mào)”從經(jīng)濟(jì)效益基本為零起步的企業(yè)，打造成為擁有340億元資產(chǎn)、年?duì)I業(yè)收入203億元、利潤總額8.39億元，躋身中國企業(yè)500強(qiáng)的國有控股上市公司。

 2006年，何福龍出任廈門國貿(mào)控股有限公司董事長兼黨委書記，他用5年時(shí)間再造了一個(gè)全新的國貿(mào)控股，使其躋身中國最大1000家企業(yè)集團(tuán)、中國企業(yè)500強(qiáng)、中國服務(wù)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、中國進(jìn)出口500強(qiáng)等。其本人也先后獲得全國優(yōu)秀企業(yè)家、影響廈門經(jīng)濟(jì)十大人物等榮譽(yù)稱號。何福龍上任伊始，就在國貿(mào)股份確立了以貿(mào)易、地產(chǎn)、港口物流“三足鼎立”的戰(zhàn)略構(gòu)想，有力地促進(jìn)了國貿(mào)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和物流業(yè)的形成。他最早提出的貿(mào)易產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營專業(yè)化、貿(mào)易實(shí)業(yè)化、布局合理化的“四化”之路，促成了國貿(mào)股份傳統(tǒng)貿(mào)易經(jīng)營模式的根本變化。在國貿(mào)控股發(fā)展的新時(shí)期，何福龍?zhí)岢?SPAN lang=EN-US>“一體兩翼”戰(zhàn)略構(gòu)思，積極推進(jìn)國有資源的優(yōu)化整合和有效配置，制定了首部商業(yè)零售發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使國貿(mào)控股進(jìn)入“大戰(zhàn)略、大格局、大發(fā)展”的新時(shí)期。

 何福龍不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營班子“三駕馬車”既分工又合作，既互動(dòng)又制衡。多年來，國貿(mào)堅(jiān)持總經(jīng)理每月向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告工作制度，為監(jiān)事會(huì)提供無障礙綠色通道等措施。國貿(mào)股份先后兩次成功實(shí)現(xiàn)再融資，募集資金總額超過首次募集資金和第一次再融資的總和，為國貿(mào)股份跨越式發(fā)展提供了有力的資金保障。在國貿(mào)，何福龍還實(shí)現(xiàn)了很多的“統(tǒng)一”，如建立非上市公司統(tǒng)一的融資平臺、實(shí)行統(tǒng)一的公務(wù)卡制度、統(tǒng)一開發(fā)建設(shè)濱北汽車城、整合統(tǒng)一各企業(yè)物業(yè)資源等。

 每年國貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)都要到外地慰問駐外員工了解情況，傾聽建議。2008年金融風(fēng)暴造成企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)大幅下滑，有的業(yè)務(wù)部門職工彈性收入受到嚴(yán)重影響，何福龍要求“開倉賑糧”，為這些低收入職工發(fā)放困難補(bǔ)助，受惠職工達(dá)205人次，補(bǔ)助金額20.94萬元。國貿(mào)的關(guān)心和溫暖還延伸到員工家庭，2006年由企業(yè)、工會(huì)、員工三方面組成建立了百萬元“國貿(mào)愛心基金”，至今，已先后有40多位困難職工得到近50萬元的資助。國貿(mào)股份2010年榮獲全國模范職工之家和省、市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)稱號。

 何福龍倡導(dǎo)企業(yè)熱心社會(huì)公益事業(yè)，近年來國貿(mào)慷慨捐資，積極支持教育衛(wèi)生、文化體育、城市建設(shè)、慈善賑災(zāi)等公益事業(yè)。2008年起，國貿(mào)股份多次榮登中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜。2009年，國貿(mào)股份入選上海證券交易所上證社會(huì)責(zé)任指數(shù)首批樣本股。